Amtech Electrocircuits phát triển cung cấp dịch vụ hỗ trợ đổi mới điện tử và sản xuất điện tử

Amtech Electrocircuits phát triển cung cấp dịch vụ hỗ trợ đổi mới điện tử và sản xuất điện tử

Khi người sáng lập Amtech Electrocircuits đến Mỹ từ Ấn Độ, anh ta có một vài đô la trong túi và mong muốn xây dựng doanh nghiệp của riêng mình. Năm 1996, bắt đầu Amtech, một nhà cung cấp dịch vụ sản xuất điện tử. Vẫn thuộc sở hữu gia đình và được dẫn dắt bởi hai con trai Dev và Jay Patel, ngày nay Amtech Electrocircuits là một doanh nghiệp đang phát triển cung cấp dịch vụ hỗ trợ đổi mới điện tử và sản xuất điện tử cho các công ty hàng đầu về ô tô, công nghiệp, công nghệ cao, thiết bị y tế và hàng không vũ trụ.

Cam kết về chất lượng, dịch vụ và hiệu quả của Amtech được thể hiện trong mọi lĩnh vực kinh doanh. Công ty đánh giá cao giá trị mà khách hàng của họ đặt vào chuỗi cung ứng của họ, vì vậy dịch vụ khách hàng, giao tiếp và đáp ứng là tối quan trọng. ISO 9000 được chứng nhận vào năm 2001, công ty thể hiện sự cống hiến của mình cho chất lượng với APQP, FMEA và các sáng kiến ​​tối ưu hóa quy trình khác trên cơ sở liên tục. Và khi nói đến chi phí - trực tiếp và gián tiếp - Amtech nghiêm túc về tiết kiệm.

Công ty quản lý chi phí gián tiếp bằng cách tối đa hóa năng suất quá trình. Cần chú ý cẩn thận để lập kế hoạch, khối lượng công việc, nhu cầu của khách hàng và khả năng có sẵn trên sàn cửa hàng. Để đảm bảo giá tốt nhất có thể cho chi phí trực tiếp, chẳng hạn như linh kiện, vật liệu và vật tư khác, công ty đang tạo ra một hệ thống tích hợp kết hợp hóa đơn vật liệu (BOM) với danh sách nhà sản xuất (AML) của khách hàng cá nhân và gửi nó đến nhà cung cấp được phê duyệt cho báo giá thời gian thực. Mong muốn tối ưu hóa cả chi phí trực tiếp và gián tiếp cho khách hàng của Amtech đã khiến Tổng thống Jay Patel điều tra các giải pháp quản lý vòng đời sản phẩm (PLM), cuối cùng chọn Aras.

Giữ mức chi phí thấp

Là một doanh nghiệp hỗn hợp cao, khối lượng thấp, công ty có rất nhiều số phần khác nhau và liên tục thiết lập và thay đổi, giới thiệu các sản phẩm mới hàng ngày. Để làm việc với các khách hàng có độ tin cậy cao, cần phải có khả năng theo kịp, theo dõi tất cả các sửa đổi và quản lý các AML riêng lẻ cũng như vòng đời sản phẩm, một phần và BOM cho từng sản phẩm cho từng khách hàng. Đó là một quá trình tốn rất nhiều thời gian và công sức.

Và nó không kết thúc ở đó. Khi Patel và nhóm của anh ấy nhận được AML, tìm nguồn cung ứng là một thách thức khác. Một sản phẩm được chế tạo cho hai hoặc ba hoặc sáu khách hàng khác nhau có thể yêu cầu cùng một điện trở, nhưng AML cho mỗi khách hàng không giống nhau. Thách thức của Amtech là quản lý các yêu cầu của nhiều AML trong khi duy trì tính kinh tế theo quy mô và tránh mang theo nhiều hàng tồn kho dư thừa, tốn kém.

Công ty bắt đầu với một hệ thống MRP tùy chỉnh, được gọi là UnifyMRP, để quản lý, kết hợp và so sánh tất cả các yêu cầu của AML. Hệ thống cung cấp các tình huống tốt nhất để mua và giúp giữ mức tồn kho thấp. Sau đó, họ tự hỏi mình, Ok Ok, làm thế nào để chúng ta nắm giữ BOM? Số lượng Và đó là khi chúng ta bắt đầu xem xét các hệ thống PLM.

Cần PLM để nắm giữ và quản lý BOM. Và cần nó để giúp giảm thời gian chu kỳ và đảm bảo chất lượng. PLM của công ty đã phải linh hoạt. Nó phải mạnh mẽ. Và nó phải dựa trên Web. Công ty tập trung vào các ứng dụng Web tại Amtech. Mọi thứ đều chạy trong trình duyệt, do đó không có ứng dụng khách nào để quản lý, v.v. Sau khi xem xét các tùy chọn của nó, Amtech đã chọn PLM mã nguồn mở doanh nghiệp Aras.

Nhận biết giá trị của PLM

Amtech đã chọn Aras vì sự linh hoạt và cởi mở của nó. Với các giải pháp PLM khác, nếu muốn một tính năng hoặc muốn tùy chỉnh nó, phải đợi cho đến khi phần lớn người dùng muốn nó, thì công ty sẽ đưa nó vào danh sách và khi họ bắt đầu phát triển nó và ra mắt nó, cuối cùng đã có được nó. Phần mềm Aras cho phép thực hiện nước sốt bí mật của mình và giữ bí mật vì nó nằm trên đám mây riêng hoặc máy chủ. Có thể thay đổi nó cục bộ rất dễ dàng mà không ai biết điều đó. Nó mang lại sự nhanh nhẹn để cải thiện các quy trình với tốc độ như vậy và ở mức độ riêng biệt đến mức nó mang lại lợi thế cạnh tranh so với bất kỳ ai khác hoặc bất kỳ PLM nào khác trên thế giới.

Tích hợp PLM, ERP, MRP

Đối với Amtech, tích hợp là tên của trò chơi. Công ty muốn làm điều đó một lần và thực hiện đúng vì vậy không phải tốn nhiều công sức vào công việc hàng ngày và những thay đổi dễ dàng hơn nhiều để quản lý từ một địa điểm tập trung. Vì vậy, Amtech đã tiến xa hơn một bước, tích hợp Aras PLM và UnifyMRP với hệ thống ERP của họ. Patel gọi đó là cú đấm 1-2-3 của mình.

Cameron Aras đang quản lý tất cả các AML, tất cả các BOM, tất cả các thay đổi kỹ thuật và tất cả các tài liệu sản xuất. Hệ thống ERP nhìn vào Aras BOM và cho biết số lượng phần cần và khi đến hạn. UnifyMRP truy vấn Aras để xem ai là người trong AML, những gì có sẵn, có thể sử dụng những gì, v.v., trên tất cả các công việc khác nhau. Và sau đó MRP cung cấp kịch bản tốt nhất cho nền kinh tế quy mô. Công ty gửi thông tin đó cho các nhà cung cấp và họ cung cấp báo giá theo thời gian thực cho từng phần. Phải mất quá trình từ ngày và tuần xuống còn khoảng 15 phút. Và công ty không thể làm điều đó mà không có Aras.

Share: